2020年6月15日，國家電投山東分公司商河一期100MW風電項目順利并網！山東分公司今年首個保電價項目投產，為公司實現“三個突破”年度奮斗目標打下堅實基礎，為公司高質量發(fā)展再添新動能。

商河一期100MW風電場位于濟南市商河縣境內，裝機容量100MW，采用40臺金風2.5MW風力發(fā)電機組。面對風機搶裝潮帶來的施工資源緊張、項目所在地土地指標緊張及突如其來的疫情帶來的不利影響，在公司的統(tǒng)一部署下，商河項目部不等不靠、主動出擊，多措并舉，努力保項目順利并網投產。

2020年6月15日17：08，商河風電項目并網，2020年公司首個保電價項目投產！

1、疫情防控：嚴抓防疫防控，緊抓復工復產

嚴抓防疫防控，緊抓復工復產。疫情發(fā)生后，項目部第一時間成立專項小組，通過“省內人員辦理健康證明、省外人員點對點包車”的方式，迅速組織風機吊裝和送出線路等重點工作施工人員返場。項目于3月2日全國范圍內率先恢復金風機型風機吊裝。同時，利用疫情期間施工現場民事糾紛較少的特點，化危為機，快速推進送出線路組塔及架線工作，實現“反脆弱”，保證項目按期投產。

2、項目管理：策劃引領，強化落實

項目部堅持“事事有策劃，時時抓落實”，通過事前策劃提前考慮施工過程中可能遇到的困難并推演解決方案，將管理的重心由事后對問題的處理轉變?yōu)槭虑皩栴}的預防，提前采取有針對性的措施避免問題的出現。同時，通過與各參建單位組建聯(lián)合項目部，打造一支團結高效富有戰(zhàn)斗力的團隊，做好公司部署各項工作的“最后落地一公里”。

3、安全管理：抓早抓小，防微杜漸

項目部嚴格貫徹落實公司安全管理要求，積極深入落實安全生產責任制，將安全管理目標和任務層層細化、分解，將責任落實到崗、到人，任務拆分到周、到天，扎實開展危險源辨識和隱患排查綜合治理，形成一種協(xié)調聯(lián)動、齊抓共管的長效管理機制，有力的保障了項目施工安全。

4、質量管理：精細施工，嚴格管控

項目部堅持“建設期的質量就是生產期的安全”的質量管理理念，建立健全項目質量控制體系，充分發(fā)揮建設單位核心管理作用，持續(xù)加強承包商管理力度，增強管理穿透力。規(guī)范施工管理流程，堅持用制度管人、用流程管事。加強施工過程質量控制，加強設備材料進場檢驗及施工工序交接手續(xù)的管理力度，保障了項目施工質量。

山東分公司將緊緊圍繞集團公司“2035一流戰(zhàn)略”，持續(xù)落實好集團公司在魯重大戰(zhàn)略部署，穩(wěn)步推進各項年度重要項目和重點工作，圓滿完成集團公司下達的年度工作目標，助力集團公司高質量發(fā)展。